Leistungen beurteilen – Mitarbeiter-Jahresgespräche führen – noch 3 Plätze frei!

 

Jahresgespräche zur Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern stehen bei vielen Verantwortlichen auf der Beliebtheitsskala nicht ganz oben.
Manche “drücken” sich davor, obwohl Aufgabe und Zielsetzung für die Mitarbeiterbeurteilung vielfach unstrittig sind. Ob Anerkennen von Leistung, Leistungssteigerung, leistungsgerechte Vergütung oder optimierter Personaleinsatz. Aber die Durchführung scheint das Problem. Erfolgreiche Jahresgespräche erfordern die nötige Vorbereitung, sensible Durchführung und passende Methoden in der Gesprächsführung.
Sie lernen das Instrument “Mitarbeiter-Jahresgespräch” kennen und sicher anwenden. Das stärkt Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit in Ihrer Abteilung.

Inhalte

• Grundlagen des Jahresgesprächs
• Vorbereitung einer Beurteilungsgesprächs
• Geeignete Beurteilungskriterien
• Beobachten – Bewerten – Besprechen
• Leitfaden für ein Beurteilungsgespräch
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Zielgruppe

Alle, die Jahresgespräche künftig durchführen und ihre Fähigkeiten verbessern möchten.

Methodik

Seminar mit Workshop-Charakter, Trainer-Input, Gruppenarbeiten, Praxisbeispielen und Erfahrungsaustausch

 

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